玩轉行銷/網路賺錢資訊觀察站/Dreamer 團隊

近年來社群行銷，通訊軟體行銷正夯，所以如何善用這些武器，

成為行銷人 的一門課題。

以LINE行銷為例:

LINE目前號稱有1700萬用戶，幾乎人人都有，以往簡訊行銷一封要0.8-1.3還有字數上限，

2015-05-04 14:08:40

在過去宣布讓動態時報成為使用者最佳「新聞閱讀平台」，同時近期也進一步調整內容顯示邏輯，讓使用者更容易看見真正想閱讀內容之 外，Facebook再次傳出將以廣告利潤共享70%-100%的比例模式，吸引新聞媒體更願意將內容透過其平台擴散閱讀效應，同時內容將不僅侷限在文 字、圖片，更包含目前越來越多媒體使用的影片內容，期望藉此讓使用者能在Facebook上有更多停留時間與整體使用率。

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華爾街日報引述消息來源表示，Facebook計畫將在5月間提供新聞媒體更具優惠的內容合作模式，在新聞媒體提供完整內容給予Facebook，並且透 過Facebook廣大滲透率達成更大的曝光效益後，即可從中取得高達70%-100%的廣告利潤。相關消息來源進一步指出，Facebook此項計畫主 要期望藉由拉攏新聞媒體內容，藉此增加本身平台服務使用率，以及整體停留時間，進而能讓本身廣告曝光率相對提昇。

就目前多數媒體均透過Facebook平台作為消息轉推媒介，使用者雖然能透過動態時報快速瀏覽朋友或新聞媒體粉絲團頁面所轉發內容，甚至可透過 Facebook動態時報機制看見各類分享內容，但基本上還是要透過點按連結且跳離頁面才能瀏覽，過程中可能也會受到網路頻寬服務影響使用者是否等待。因 此Facebook希望藉由直接轉載內容方式，讓使用者不用額外遷就連網速度，可直接在Facebook上完成包含圖文、影音內容閱讀，並且藉由廣告利潤 拆分方式吸引新聞媒體提供內容。

拓連科技董事長王景弘。（記者勵心如攝）

Noodoe Watch。（拓連科技提供）

「下個台灣之光的品牌不會在手機上發生，而是IOT」，HTC前行銷長王景弘在離職後，自行創業並鎖定物聯網，首個產品Noodoe智慧手錶將在第 四季推出，面對蘋果Apple Watch、小米智慧手環等穿戴裝置率先掀起熱潮，因應秘訣為何，王景弘認為，要走一條與眾不同的路。

王景弘表示，IOT大家都在投入，投入前第一個問題是要不要殺出一條獨特的路，或跟大家做一樣的事、爭奪同一塊市場，必須找到自己的市場定位。

大多數穿戴式裝置具有計步器、睡眠紀錄器等功能，王景弘表示，很多朋友說大約兩個月後就沒新鮮感，而Apple Watch能傳送心跳確實很酷，但若送了十幾、二十幾次新鮮感也會不見，而現在大多數智慧手錶都有觸控式螢幕，屬於非常手機手錶化的想法。

羊毛出在狗身上，由豬買單。這段話很值得好好思考。

（中央社記者羅秀文台北12日電）華碩今天舉行股東會，董事長施崇棠表示，「羊毛出在狗身上，由豬買單」，要讓消費者買單並黏住，行銷4個P都要翻新。

華碩2014年集團合併營收新台幣4774億元，年增3%，稅後淨利194.7億元，年減9%，主要是2013年業外處分股票收益較高所致，品牌本業營運仍持續成長，2014年每股稅後盈餘(EPS)26.21元，股東會通過每股配發17元現金股利。

施崇棠表示，去年全球資通訊產業持續快速變化，平板電腦結束快速成長的階段，因為在美國、歐洲等市場的滲透率已高，導致需求停滯，短期出貨量衰退。個人電腦產業在持續3年多的衰退後，需求逐漸止穩，在歐洲市場的出貨量止跌回升。

智慧型手機市場仍持續成長，並有更多新類型產品，如穿戴式裝置、雲端應用、物聯網、機器人科技等，開始得到更多投入及關注。

施崇棠說，在快速變化的產業趨勢中，商戰上包括產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、促銷(Promotion)4個P都要翻新，華碩將持續以設計思維為重點，提升用戶體驗，實現「奢華眾享」的總戰略。

他說，數位時代產業快速變動，改變像浪一樣無法阻擋，傳統行銷思維已不適用。「羊毛出在狗身上，由豬買單」，如何讓消費者買單並黏住，需要新思維、高效通路，並把服務做好。

聯發科行銷長：看好小型新創企業

聯發科行銷長Johan Lodenius暢談聯發科對物聯網時代的美好想像。 記者王彤勻／攝影

 

台北國際電腦展（Computex）今進入第2天，聯發科（2454）副總經理暨行銷長Johan Lodenius參與「雲端跨界．智慧物聯」高峰論壇時表示，物聯網將促使全球在2025年後進入一個全新世界，除萬事萬物都將互聯成為一體、更多新應用 將油然而生外，軟硬體的資源整合也將更緊密。他形容，物聯網並非一個單一概念，而是複數型，業者必須找到自己的定位。他也看好小型新創企業，未來在物聯網 時代將享有更多機會。

Lodenius指出，近年亞洲勢力崛起，全球市場如今成長力道不墜，就是靠著亞洲的擴張在支撐。其中很明顯的趨勢之一，就是中產階級的壯大，而購買力的 增強也推升行動裝置市場蓬勃發展。他引述研調機構的統計指出，估計到了2030年，全球中產階級人口將大增近3倍，而亞洲中產階級可支配所得則將大增6 倍。也因此，未來「超級中端」（Super-mid）的產品將成為市場主流，消費者在對產品功能要求更多的同時，對價格也相當敏感，聯發科也將緊抓此波商 機。

不過，顯然聯發科的企圖心不僅止於行動裝置。Lodenius指出，2005~2025年全球進入高速轉換期，尤其物聯網讓雲端經濟成為可能，行動網路的 存在讓資訊存取與控制變得容易，也成為產業重要的驅動力。他更表示，包括已開發國家的10億人、開發中國家的64億人，幾乎全球人口都是物聯網產業潛在的 客戶，聯發科也不會放過這波機會。相信有了物聯網的助力，全球將在2025年進入一個嶄新的時代。

舉例來說，聯發科日前發表的新一代技術CrossMount，可讓不同的消費型電子產品以簡易方式共享軟、硬體資源。CrossMount是專為推動跨裝 置融合（Convergence）的產業標準而設計，可讓使用者利用某一款消費型電子裝置，如智慧型手機，在獲得授權的情況下，使用其他電子裝置內（如電 視或音響）的軟、硬體資源。

Lodenius進一步說明，物聯網將透過裝置革新、商業模式的革新來改變世界。首先，在裝置革新方面，可望從傳統各自運作的裝置，進化到連網裝置、最後 則是不同裝置間標準的一統，這讓手勢感測等應用成為可能。另外，物聯網時代行銷方式、開發工具更為多元，產品上市時程也大幅縮短，促成商業模式的轉變。舉 例來說，從前產品從研發到上市得花12個月左右，如今則縮短到4個月。

2015-06-08 16:42 採訪．撰文 陳書榕

社群

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上班時用公司的電腦逛逛shopbop、7net跟pinkoi，看了幾件好想要的衣服，爭扎一番後仍舊沒有結帳 就把網頁關掉，下班後回家，躺在床上滑手機，沒想到卻在臉書上看到你想買的那件衣服，你心裡想著這不就連老天都叫我買的意思嗎？順手按進去、心一橫，放進 購物車刷卡結帳！

但很抱歉，這跟老天爺的旨意一點關係都沒有，早上瀏覽的商品晚上出現在你的手機中，這極有可能是再行銷（retartgeting）廣告公司Criteo的傑作。

故事創造品牌，品牌建立信任

建立品牌，先學故事行銷

2015年1月，Google Glass測試版宣布停售，為穿戴式裝置的市場投下一顆震撼彈，穿戴式裝置仍然缺少吸引眼球的創新應用，以及技術仍未到位等評論增加，一時之間，穿戴式裝置的前景看來似乎堪憂。

但隨即而來的Apple Watch在4月登場，開放預購30分鐘就完售百萬支，市場又沸騰起來，原本暗淡的前途一掃陰霾，AppleWatch 甚至預期將擴大生產，但AppleWatch完爆非蘋陣營的穿戴式裝置，靠的不是先進技術規格，而是廣大果粉的品牌忠誠度。調查2014年全球行動作業系 統的市場占比，Android為80.7%，Apple的作業系統iOS僅占全球15.4%，雙方差距五倍以上，使用Android作業系統的人數遙遙領 先iOS系統。但Apple今年第1季度的財報營收為746億美元，年增29.5%，淨利180億美元。相較於Apple的強大吸金能力，其他手機品牌商 一年銷售額只有Apple一個季度淨利的三分之二，Apple的市占不是最好，但營收卻最好，這就是魅力。

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時尚品牌後面都會有一個故事，就像CoCo是Chanel經典傳奇人物，賈伯斯對於Apple也一樣，他的個人魅力等於是Apple品牌，其他的人難以取 代，並不是因為賈伯斯比其他人更優秀，而是賈伯斯留下的傳奇，是他成功、失敗又成功的故事，因此賈伯斯成就Apple這個品牌的經典故事。